Innovationssystemanalyse - Transition Management
Verantwortlich Jochen Markard
Die Entwicklung neuer Technologien und Produkte ist dadurch gekennzeichnet, dass eine Vielzahl von Unternehmen, Verbänden, Hochschulen, Institutionen etc. im Innovationsprozess miteinander interagieren. Es finden Lernprozesse auf unterschiedlichen Ebenen, also auch zwischen verschiedenen Akteuren bzw. Organisationen statt. Demzufolge sind Netzwerke und Nicht-Linearitäten von zentraler Bedeutung. Vor diesem Hintergrund hat sich die Betrachtung von Innovationssystemen für die Analyse von Innovationsprozessen als fruchtbar erwiesen.
Die Arbeitsgruppe Innovationssystemanalyse und Transition Management untersucht die Eigenschaften und Besonderheiten von Innovationsprozessen in Versorgungssektoren sowie die Möglichkeiten und Grenzen einer Steuerung dieser Innovationsprozesse in Richtung Nachhaltigkeit. Als konzeptionelle Basis dienen evolutionäre Theorien der Ökonomie und insbesondere der Innovationssystem Ansatz (technological systems, sectoral systems of innovation).
Der Schwerpunkt der Arbeiten liegt auf der Entwicklung und Anwendung von Methoden und theoretischen Konzepten zur Analyse von Innovationssystemen. Auf dieser Basis sollen wesentliche Anforderungen und Kernelemente eines (in erster Linie überbetrieblichen) Innovations- bzw. Transition-Managements entwickelt werden.
Zentrale Forschungsfragen
- Wie entwickeln und verbreiten sich neue Produkte, Technologien und Dienstleistungen in Versorgungssektoren?
- Welche typischen Faktoren bzw. Faktorkonstellationen können als Treiber von radikalen Innovationen identifiziert werden?
- Wie lässt sich die Analyse von Innovationssystemen systematisieren? Wie lassen sich Innovationssysteme sinnvoll abgrenzen?
- Wie kann die Bedeutung unterschiedlicher Akteure bzw. Akteurgruppen für die Funktion eines Innovationssystems bestimmt werden? Welche Rückschlüsse lassen sich aus der Struktur von Innovationsnetzwerken auf die Funktion eines Innovationssystems ziehen?
- Wie kann eine umfassende Methodik zur Innovations- und Transformationsanalyse aussehen, die den Besonderheiten von Versorgungssektoren gerecht wird?